發(fā)布時(shí)間：2024-10-30
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2024年已經(jīng)接近尾聲，為服務(wù)好公司水泥生產(chǎn)銷售工作，水泥車間齊心協(xié)力，全力以赴，勇往直前，吹響了大干四季度的沖鋒號(hào)。
扎實(shí)有效促技改。根據(jù)市場(chǎng)需求和銷量變化，水泥車間積極與銷售服務(wù)部溝通交流，大力推進(jìn)技改工作。將包裝工段手動(dòng)分料閥更換為自動(dòng)分料閥，減少了人工的同時(shí)提高了水泥進(jìn)庫(kù)效率；將水泥庫(kù)頂斜槽加寬加大，解決了長(zhǎng)期制約水泥磨臺(tái)時(shí)提升的問題，保證了水泥生產(chǎn)臺(tái)時(shí)的提高和電耗的降低；4#水泥磨P·O52.5R水泥的成功試驗(yàn)，提高了P·O52.5R水泥的生產(chǎn)效率，降低了水泥生產(chǎn)電耗。通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，水泥工序電耗降至25.66KWh/t，水泥生產(chǎn)效率大幅度提高。
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精細(xì)管理出成效。水泥車間以公司“6S”創(chuàng)建為契機(jī)，在車間開展精細(xì)化提升工作，利用每天下班時(shí)間積極開展“6S”課件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，車間內(nèi)部開展“設(shè)備見本色”競(jìng)賽活動(dòng)；開展跑冒滴漏治理工作，對(duì)車間生產(chǎn)中出現(xiàn)漏水漏氣現(xiàn)象做到及時(shí)排查及時(shí)處理；中控人員根據(jù)工藝、質(zhì)量參數(shù)變化情況，及時(shí)調(diào)整工藝操作，減少非必要停機(jī)時(shí)間，提高谷電利用率。通過一系列措施，水泥車間衛(wèi)生得到整體改善，生產(chǎn)用氣量、用水量逐月降低，谷電利用率逐月提高，精細(xì)化管理成效顯著。
安全工作不放松。水泥車間認(rèn)真學(xué)習(xí)安全事故案例，從身邊、身邊事學(xué)起；積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)和安全紅線學(xué)習(xí)工作；要求車間員工強(qiáng)化底線思維，克服松懈思想，深刻吸取教訓(xùn)，圍繞“從根本上消除事故隱患”的工作總目標(biāo)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，肩負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任；要求車間人員相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)提醒周圍人員不安全行為，消除不安全狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)四季度目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
下一步，水泥車間全體員工將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，立足崗位，凝心聚力，持續(xù)推動(dòng)車間各項(xiàng)工作有序開展，確保完成四季度既定目標(biāo)任務(wù)。
來(lái)源：水泥車間
編輯：黨群工作部
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